Artık adı Artrom Steel Tubes olan TMK-Artrom, yılda 200 bin ton kapasiteli dikişsiz boru üretimi için Romanya'daki üretim tesisleri ile Almanya, İtalya ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ticaret ve dağıtım şirketlerini birleştiriyor. Aynı zamanda TMK'nın kendisi de 2022'de yaptırımlara girmedi. Sahibi Dmitry Pumpyansky, AB yaptırımlar listesine dahil edildi ancak ardından şirketin yönetimini yönetime devretti. Bununla birlikte, Rus tüzel kişiliklerine veya bireylerine bağlı varlıklar, hesapların bloke edilmesi, karşı tarafların uzun vadeli işbirliğini reddetmesi gibi operasyonel zorluklar yaşadı.
2000'lerin başında, Rus metalurjistler işlerini küreselleştirmek için yola çıktılar. Aleksey Mordashov'un Severstal'ı, yurt dışında üretim tesisleri satın almaya başlayan ilk Rus şirketi oldu. Böylece şirket, ABD'de iflas eden Rouge Industries'in varlıklarını 285,5 milyon dolara satın aldı. Ardından ABD ve Batı Avrupa'da daha fazla alım oldu. Şirket, küresel çelik endüstrisi tarihindeki en büyük anlaşmaya bile katılmaya çalıştı: Mittal Steel, Arcelor'u satın aldı ve dünyanın en büyük çelik şirketi oldu. Ancak şirket, 2014 yılına kadar tüm yabancı varlıkları sattı. Strateji işe yaramadı. Diğer Rus metalurjistlerin de yabancı fabrikaları vardı - Evraz, NLMK, Mechel. Ancak 2022 yaptırım baskısı başlamadan önce bile şirketler bu varlıkların çoğunu sattı. Örneğin Evraz, 2019'da ABD'deki vanadyum yan kuruluşunu Evraz Stratcor'a satmayı kabul etti. 2019 yılında TMK, Amerikan yan kuruluşu TMK Ipsco Tubulars'ı da 1.209 milyar dolara İtalyan boru üreticisi Tenaris'e sattı.
NRA derecelendirme servisinin genel müdürü Sergey Grishunin, Rus metalürji uzmanlarının yabancı ülkelerde oldukça katı düzenlemelerle karşı karşıya kaldıklarını söylüyor. “Bu, endüstriyel güvenlik, çevresel ihlallerin maliyeti, işçilik maliyeti ve çalışma rejimini sıkılaştırma olasılığı ile ilgiliydi. Bütün bunlar, Rus metalurji uzmanlarının yabancı bölümlerinin çalışmaları sırasında önemli kayıplara yol açtı. Çalışanlara maaş ödenen işletmelerin kapalı kalma sürelerinin, işletmelerin tam yükünden daha iyi olduğu emsaller vardı” diye açıklıyor durumu. Verimlilik, Rus şirketlerinden ucuz hammadde ve yarı mamul tedarikine dayanan işletmeler tarafından sağlandı. Ancak mevcut koşullarda böyle bir iş zincirini hayata geçirmek neredeyse imkansız görülüyor.
Geçen yıl patlak veren bir sonraki krizden önce metalürji uzmanları, üretimi Asya ülkelerinde yerelleştirme planlarını da duyurdular. Örneğin NLMK, Hindistan'da çelik transformatör üretimine başlamayı planladı. Ancak proje hiçbir zaman uygulanmadı. Uzmanlar, Doğu'ya küresel bir dönüş politikasına rağmen, bugün Asya'da kendi kapasitelerini geliştirme beklentileri de şüpheli. "Asyalı ortaklarla çalışmak, geleneksel olarak iş uygulamalarında önemli bir farkla karakterize edilir. Çin, çok sayıda onay turu ile sözleşme şartlarının aşırı derecede katı bir şekilde detaylandırılması ile karakterize edilir. Bu bağlamda, ülkemizde ve Batı'da oldukça hızlı işlemlere alışkın olan Rus yatırımcılar, bu tür işleyiş biçimlerine dayanamamakta ve işlemleri reddetmektedir. Artık yeni alımlar beklenmiyor, ancak temettü akışlarına erişim elde etmek ve şirketlerin yönetimini etkileme fırsatı elde etmek için Asyalı üreticilere portföy yatırımları yapılabilir,” diye açıklıyor Sergey Grishunin. “Rus çelik şirketlerinin sahiplerinin Asya'daki bazı varlıkları satın alma olasılığını değerlendirecekleri şüpheli, çünkü bu durumda, bu üretimin Asya'da nispeten ucuz hammaddelerle (cevher, kömür) kapsamlı bir şekilde sağlanmasını düşünmek gerekecek. Rus çelik şirketleri, mevcut kapasiteleri modernize etmek gerekirse, üretim açısından artık oldukça stratejik olarak kendilerini yalnızca Rusya içinde görüyorlar.” diye ekledi.
Yorumlar
Henüz yorum yapılmadı